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| 惠氏人力资源愿景和使命 |
我们的愿景是成为全球一流的人力资源组织并为公司的成功作出可衡量的贡献。
我们的使命是发展整个组织的能力并提供可改进业务表现的人力资源解决方案。我们将每年改进人力资源策略以保持与商业计划的同步并保证有关资源和侧重点与具体的商业目标相一致。
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1.公司文化 |
惠氏的使命是领导人类建立一个更健康的世界。近年来，在以绩效为本的企业文化的驱动下，公司在中国业务迅猛发展。任何层级、任何职位的员工都被要求设立具有挑战性的业务目标，并对他们自己的业绩负责，同时也会得到相应的认可和应得的奖励。公司随时检查和改善流程，从而使个人的目标能够与团队乃至公司的目标相一致，并确保公司目标的达成。
惠氏倡导公平、公正和公开的企业文化。通过销售会议、季度员工大会、公司内部网站、热线电话和公司内部杂志等多种渠道，员工可以了解公司的业务策略和目标，同时也分享他们的想法和建议。 |
| 2.培训与发展 |
高绩效的公司必须具备一支训练有素、并不断得到良好培训的优秀员工队伍。惠氏公司鼓励员工不断提高自身能力素质及技能，从而帮助公司达成持续发展的业务目标，同时也满足自身职业发展的要求。为此，公司为员工提供了一系列的培训课程，其中包括：基础技能、专业知识、个人效能、管理及领导力发展等。 公司推行的职业阶梯项目为员工提供了一套有效工具，帮助他们找出能力差距，制定个人发展计划以及跟踪行为的改变。
公司建立了人才管理系统。通过定期的绩效评估以及潜力测评，公司挖掘出内部人才并给他们提供适当的机会来发展他们的潜力，例如轮岗、培训、特别项目和海外派遣等。 |
3.薪酬福利
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公司提倡奖励员工的良好绩效表现及取得的成绩。因为员工是公司最重要的财产。公司通过提供具有吸引力和竞争力的薪资来奖励员工并向所有员工提供绩效奖金计划。
员工整年的个人总体表现，加上公司的业绩，决定了该员工下一年度的加薪幅度。员工的绩效奖金计划也同样是将员工的个人表现和公司的业绩联系在了一起。
公司提供的员工福利除了国家规定的四金外，还包括了团体综合保险、年假政策、带薪病假政策、服务年限奖、教育资助项目、职业发展规划项目及各部门个人优秀绩效表现奖等多种奖励及福利计划。
“合适的人放在合适的岗位”是惠氏公司的用人理念。人力资源团队已经发展和培育了一些特殊的招聘渠道，例如“校园招聘”和“青苹果计划”来增加非传统的招聘渠道。人力资源团队会同业务部门一起制定出一个清晰的年度招聘计划并随着市场的变化而调整。它还致力于不断降低招聘周期。
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